Cara Melakukan Analisis SWOT Untuk Memetakan Persaingan dan Menentukan Strategi

Cara Melakukan Analisis SWOT Untuk Memetakan Persaingan dan Menentukan Strategi

Pendahuluan: Memulai Usaha Baru Dengan Persiapan Matang

Banyak pengusaha yang gagal mengembangkan usaha mereka menjadi lebih baik.

Penyebabnya adalah kurangnya analisis dan antisipasi jumlah pasokan bahan, pengembangan produk, dan tidak mampu mengimbangi kompetitor.

Solusinya adalah melakukan analisis SWOT sebagai langkah awal membuka usaha dan memenangkan kompetisi.

analisis SWOT
merencanakan strategi untuk memenangkan kompetisi adalah langkah awal yang wajib Anda lakukan

Melakukan Analisis SWOT Untuk Memetakan Persaingan dan Menentukan Strategi

Pengertian analisis SWOT sendiri, seperti yang Kami peroleh dari Wikipedia adalah sebagai berikut:

Analisis SWOT adalah metode analisis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek bisnis/perusahaan atau suatu spekulasi bisnis. [Sumber: analisis SWOT]

Singkatnya, analisis SWOT dapat Anda gunakan untuk melihat aspek kesiapan Anda dan berbagai faktor yang akan memengaruhi berjalannya usaha Anda nanti.

Untuk melakukan analisis SWOT untuk memulai bisnis Anda, gunakan pertanyaan-pertanyaan berikut:

Strengths: Mengetahui Kekuatan Bisnis Anda

Analisis SWOT yang pertama adalah mengenali kekuatan produk Anda dibanding para kompetitor. Pertanyaannya begini,

  • Apa kelebihan produk Anda dibanding produk kompetitor?
  • Apa yang paling mampu Anda kerjakan/produksi?
  • Bagaimana cara Anda memperoleh bahan baku atau sumberdaya berkualitas dan murah yang tidak dimiliki kompetitor?
  • Menurut pelanggan Anda sebelumnya, apa kelebihan dan keunikan Anda yang menarik mereka?

Anda dapat mencari sendiri kelebihan produk usaha Anda sendiri. Poin pentingnya adalah temukan kelebihan yang mampu meningkatkan daya jual produk usaha Anda, dibandingkan produk kompetitor Anda.

Weakness: Temukan dan Perbaiki Kelemahan

Berlawanan dengan strenght, weakness adalah langkah untuk menemukan kelemahan dari usaha Anda. Cobalah temukan kelemahan perusahaan atau produk Anda dengan pertanyaan berikut:

  • Apakah faktor yang perlu Anda perbaiki?
  • Hal apakah yang harus Anda hindari?
  • Apakah yang menyebabkan calon pembeli tidak menyukai produk Anda?
  • Apakah yang menyebabkan Anda cenderung rugi?
analisis swot
Temukan kelebihan produk usaha Anda, perkuat, dan menangkan kompetisi bisnis! (Image courtesy: depositphotos.com)

Pertanyaan lain dapat Anda buat sendiri, yang jelas pertanyaan tersebut harus mampu menemukan kelemahan produk atau perusahaan Anda.

Jika Anda tetap kesulitan, lakukanlah sedikit survei untuk mengetahuinya dari sudut pandang orang lain.

Opportunities: Menemukan Peluang Baru

Dengan memanfaatkan dua hasil analisis sebelumnya, temukanlah peluang usaha baru untuk memberikan banyak pilihan. Anda dapat mencoba menilik peluang baru dari produk yang Anda produksi sebelumnya dengan pertanyaan berikut:

  • Apakah Anda memiliki ide baru untuk memperbaiki mutu atau memodifikasi produk yang Anda hasilkan?
  • Dapatkah Anda memanfaatkan suatu event, musim tertentu dan kejadian populer untuk menemukan produk baru atau untuk memasarkan produk Anda?
analisis swot
Menemukan peluang memenangkan kompetisi usaha dengan SWOT analysis (Image Courtesy: http://valuationapp.info)

Threats: Menemukan Faktor yang Mengancam Keberlangsungan Usaha Anda

Selain menemukan kekuatan, kelemahan, dan peluang baru bagi usaha Anda, ancaman adalah faktor yang harus Anda antisipasi.

Temukanlah dengan pertanyaan berikut:

  • Apa yang menghalangi usaha Anda untuk berkembang atau mendapat keuntungan?
  • Strategi baru apakah yang diterapkan para kompetitor untuk menjatuhkan penjualan Anda?
  • Apakah Anda memiliki masalah finansial yang mengancam perusahaan Anda?
  • Seberapa besar perubahan teknologi atau permintaan pasar mengancam penjualan produk Anda?

Nah, pertanyaan dasar diatas merupakan beberapa faktor pengancam yang umumnya mengganggu kinerja suatu badan usaha untuk meraih keuntungan.

Dengan analisis SWOT ini, Anda diharapkan siap dan mampu menghadapi ancaman apapun saat Anda memulai usaha serta membekali Anda dengan strategi yang tepat untuk memenangkan kompetisi pasar.

Bonus: Tabel Analisis SWOT Untuk Membantu Anda

Anda dapat mendownload secara gratis tabel template analisis SWOT untuk menemukan kekuatan, kelemahan, peluang pengembangan dan ancaman bagi usaha Anda

[Download: Template-Analisis-SWOT-tempat-usaha-com]

Menyusun Strategi Awal Memenangkan Kompetisi Dengan SWOT Analisis

Setelah melakukan listing menggunakan template analisis SWOT pada section sebelumnya, Bisa kita lanjutkan pada menyusun strategi management bisnis.

Menyusun strategi management bisnis sebagai startup adalah salah satu manfaat analisis ini. Dengan mengidentifikasi kelemahan, keadaan kompetitor dan kelebihan yang dimiliki oleh perusahaan Anda sesuai analisis yang Anda lakukan sebelumnya.

Langkah-langkah Menyusun Strategi Bisnis Berdasarkan Analisis SWOT

Cara menyusun strategi bisnis berdasarkan analisis SWOT bisa Anda pelajari pada langkah-langkah berikut:

#1 Menentukan Target Utama Usaha Anda

Tentukan target utama perusahaan yang Anda miliki sebagai langkah awal.

Buatlah target serealistis mungkin, tapi cukup tinggi untuk menghadapi kompetisi di daerah tempat usaha pilihan Anda.

Misalnya,

menjadi perusahaan produsen biodiesel utama di Jawa Timur.

#2 Deskripsikan Kondisi Internal Perusahaan Dengan Analisis SWOT

Ada dua komponen SWOT yang dapat menggambarkan kondisi internal perusahaan Anda. Komponen tersebut adalah:

  • Strenght   : Kekuatan atau keunggulan utama perusahaan
  • Weakness : Kelemahan perusahaan

Untuk identifikasi kondisi internal perusahaan biodiesel Anda, langsung saja kaji berdasarkan hasil analisa SWOT awal Anda.

Misal:

kekuatan utama dari perusahaan biodiesel Anda adalah penggunaan bahan baku berupa mikro alga yang mampu menyokong produksi biodiesel lebih baik dan lebih murah dibanding bahan baku lain.

sedangkan kelemahan dari perusahaan Anda adalah biodiesel belum mendapat kepercayaan konsumen Jawa Timur sebagai pengganti solar.

Jadi kekuatan utama dari perusahaan Anda adalah pasokan bahan baku yang ekonomis dan lebih efisien.

Sedangkan kelemahannya lebih kearah aspek marketing: masyarakat yang belum biasa menggunakan biodiesel.

 #3 Deskripsikan Keadaan Eksternal Perusahaan Anda

Selanjutnya adalah memetakan kondisi eksternal perusahaan, terutama faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen serta keadaan kompetisi.

Komponen dari SWOT yang digunakan untuk mendeskripsikan kondisi eksternal perusahaan adalah Opportunity dan Threats.

Contoh deskripsinya sebagai berikut:

ditariknya subsidi dan naiknya harga BBM, membuat masyarakat mulai mencari bahan bakar diesel alternatif yang lebih murah, menjadi kesempatan utama perusahaan untuk meningkatkan jumlah penjualan.

sedangkan kelemahannya adalah biodiesel yang Anda produksi memiliki kekentalan yang dapat mengganggu kinerja mesin diesel.

#4 Menyusun Strategi Berdasarkan Permasalahan yang Muncul dan Memaksimalkan Kekuatan untuk Meraup Keuntungan dari Kesempatan.

Jadi dari deskripsi pada section sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa perusahaan biodiesel Anda dapat meraup keuntungan dari masyarakat yang mulai mencari alternatif bahan bakar solar yang murah.

Anda juga memiliki sumber daya yang cukup untuk memenuhi permintaan pasar.

Sedangkan permasalahan utamanya adalah mutu biodiesel Anda masih kurang baik, hingga kemungkinan masyarakat yang masih minim minatnya pada biodiesel, akan protes jika terjadi malfungsi mesin akibat mutu biodiesel yang belum begitu baik tersebut.

Strateginya adalah fokus meningkatkan mutu biodiesel, reduksi kekentalannya. Lakukan kampanye serta penyuluhan keunggulan biodiesel yang Anda produksi pada masyarakat sebagai strategi marketing.

Lebih jelasnya perhatikan bagan berikut,

analisis SWOT
Bagan rumusan identifikasi masalah dan penyelesaian dengan bantuan analisis SWOT

Anda bisa membuat sendiri bagan strategi dengan template berikut, silahkan download gratis! [Bagan-Strategi_Analisis_SWOT]

Sumber: [Perform a SWOT Analysis: A Startup’s Best Method]

Kesimpulan: Menangkan Kompetisi Dengan Strategi yang Mantap

Sebagai langkah awal membuka suatu perusahaan, Anda harus mengkaji strategi dapat Anda gunakan untuk memenangkan kompetisi.

Strategi tersebut dapat Anda susun dengan mendeskripsikan faktor internal dan eksternal perusahaan Anda dengan analisis SWOT.

Minimalisir kelemahan dan ancaman, serta kembangkan dan gunakan kekuatan perusahaan dan kesempatan yang Anda temui untuk memenangkan kompetisi.

 

 

 

 

Incoming search terms:

contoh analisis swot,pertanyaan tentang opportunity perusahaan,pertanyaan analisis swot,pertanyaan tentang analisis swot,contoh analisis swot perusahaan

admin

Freelance Copywriter, Blogger dan Pegiat Internet Marketing

3 thoughts on “Cara Melakukan Analisis SWOT Untuk Memetakan Persaingan dan Menentukan Strategi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *